信じられない。少なくとも私にはそう思える。ピーター・コーハンは長年アップルについていくつかの記事を書いてきたが、私はそれには同意できない。ところがフォーブス誌の新しいコラムでは、アップルに対し、ティム・クックCEOを解任し、デザインの巨匠ジョニー・アイブをCEOに昇格させるべきだと提言している。その理由は？アップルの利益が落ち込んでいるからだ。

これが彼の記事の実際のタイトルだ。「アップルの利益が落ち込む中、取締役会はティム・クックをジョニー・アイブに交代させるべきだ」

ご存知のとおり、Apple がまだ発表していない利益です。

まさに「サメを飛び越えろ」としか言いようがない。馬鹿げている。ここ数週間、Appleについてどれだけ馬鹿げた記事が書かれてきたかについて記事を書いたばかりなのに、この記事は特に馬鹿げている。コーハンさん、記事を公開する前に、私の提案を受け入れて、馬鹿げたチェックをすべきだった。フォーブスはどうだ？ いい加減にしてくれよ、みんな。

ピーター・コーハンがバカなことを言う

コーハン氏の主張は、アップルが「久しぶりに利益の減少を報告する見込みだ」というものだ。これは、アップルが128億ドル、1株当たり13.48ドルの利益を報告すると報じたブルームバーグの記事に基づいている。もしそうなれば、前年比2%の減少となる。

もちろん、これは 13 週間の四半期と 14 週間の四半期を比較したものです。(未発表の) 結果を標準化する計算をすれば利益は上がりますが、気にしないでください。ティム・クックを解雇しましょう!

「さらに、それだけでは不十分だとすれば」と彼は書いている。「ブルームバーグによると、アップルは売上高が18％増加して548億ドルとなり、『2009年以来最も低い成長率』になると報告する見込みだ」

ティム・クックを解雇しろ！

コーハン氏が、アップルが実際に決算を発表し、今四半期のガイダンスを発表するまで、たった1日でも待つなんて、とんでもない。まるで永遠に続くかのようだ。いや、明らかに、理解していない事柄について、くだらない悪口を並べ立て、事実に基づかない判断を下すのが彼のやり方だ。

コーハン氏は、世界中の人々が目にするであろうように、はっきりとこう述べている。Appleは市場を破壊しながら成長してきた。そして、ティム・クック氏がAppleのCEOに就任してから、実に17ヶ月が経った。一体、破壊的な変化はどこにあるというのか？そうだろう？それは、いくつかの新しい製品カテゴリーを生み出したり、既存のカテゴリーを再定義したりするには十分すぎる時間であるはずだ。

「しかし、この大きな新たな収益源を生み出す戦略は、スティーブ・ジョブズ氏の下だけでうまくいった」とコーハン氏は記している。「その後、ジョブズ氏はサプライチェーンの専門家であるティム・クック氏に交代した。クック氏は確かにサプライチェーンの問題――新モデルへの需要への対応の遅れや、アップルのサプライヤーにおける従業員の死亡事故や負傷による悪評――に悩まされてきたが、アップルのサプライチェーン管理に関しては概ね適切な仕事をしてきた」

ええ、彼はAppleのサプライチェーンの管理を「きちんとした仕事」で成し遂げました。

• JRR トールキンが、彼が書いたあの小さな本のために、バックストーリーをうまく作り上げたのと似ています。
• 古代エジプト人が、岩を積み重ねて、彼らが大好きだったあの面白い三角形のものを作るのによく似ていました。
• ダ・ヴィンチがあの女性の口をうまく描いたのと似ています。
• キース・ムーンが、見世物のためにドラムを薪のように使い潰すという素晴らしい仕事をしたのと似ています。
• 中国人があの壁をうまく建設したのと同じような感じだ。
• アーチャー の脚本家、俳優、アニメーターが、私を笑いのあまりおもらしさせるのにかなりいい仕事をしているのと似ています。

「まずまずの仕事」をした人たちの例は山ほどありますが、私の言いたいことはお分かりでしょう。ティム・クックは世界のサプライチェーンの達人です。Appleのサプライチェーンは地球上のあらゆる製品メーカーの羨望の的であり、コーハン氏が持っていたわずかな信用は、彼が吸っていたであろう大麻の煙で消え去り、彼の評価が少しでも現実に似ていると思ったのです。

理論上の同僚を「バカ」呼ばわりしても友達はできないのは分かっているが、このナンセンスは度を越している。コーハン氏はきっと良い人だろう。きっと自宅で素晴らしいポーカーゲームを主催しているだろう（注：ピーター、もし開催するならぜひ参加したい）。しかし、フォーブスの記事はただただ馬鹿げている。

スティーブ・ジョブズがティム・クックを後任に指名したという話には、正直言って少々驚きました。そもそも、プロダクトカンパニーにはプロダクト担当が必要だと説いたのはジョブズ氏です。コーハン氏が指摘したように、ティム・クックはオペレーション担当であり、プロダクト担当ではありません。

しかし現実は、スティーブ・ジョブズが行ったことすべてには理由があり、ウォルター・アイザックソンに語ったように、最も誇りに思うことはAppleを創業し、自分よりも長く続く企業に育て上げたことだ。スティーブ・ジョブズが最高だと思うなら（私もそう思う）、少なくとも反証されるまでは、彼が後継者を選んだことと、彼が築き上げたインフラを信じるべきだ、と私は以前から言ってきた。

17ヶ月では、特に利益と売上高が伸びている状況では、反証するには十分ではありません。金曜日に書いたように、ティム・クック氏が革新的で破壊的な製品を生み出す能力があるかどうかは、2、3年で判断できます。それ以前に判断するのは非合理的です。