セオドア・スタージョン（1918-1985）はアメリカのSF作家で、数々の功績の中でも「あらゆるものの90%はくだらない」という名言を残しました。「スタージョンの法則」として知られるこの法則は、フィクションだけでなく、他のほとんどのものにも当てはまるようになりました。私が読んだものによると、Appleに関する現代の著作にも当てはまるようです。

Appleについて書くことで、Appleの成功が自分にも影響していると考えているライターもいるでしょう。しかし、多くの場合、別の力が働いていることが分かります。例えば、Appleの世界とは縁遠い著者が、上級編集者に操られて特定の視点に誘導されている場合もあります。あるいは、十分な調査時間がなかったり、Appleに関する経験が足りなかったり、あるいは単に衝撃的な内容や金銭的な利益を期待しているだけかもしれません。

これらの著者の多くは、Appleが可能な限り幅広い読者にアピールするために、自らの著作と同様に、価格競争を繰り広げるべきだと提言しています。しかし、Appleが頑固に彼らの助言を無視すると、Appleに関する技術記事の最悪の部分が浮き彫りになるようです。例えば、「なぜAppleについてこれほど多くの愚かなことが書かれているのか？」をご覧ください。

確かにAppleについて書く素晴らしい作家もいるが、最近はくだらない記事を書く作家が増え、彼らの声はかき消されつつあるようだ。そして、その中でも、Lyonsのような愚かな記事を書く作家は少数に過ぎない。

私は良い点に焦点を当てることを好み、尊敬する著者のリストも持っています。彼らはAppleについて書くとき、Appleの本質を理解しています。彼らの文章は権威があり、理路整然としていて、知的です。

今朝、 The Mac Observer のスタッフ数名が、私のリスト「Aリスト」に追加すべき著者のリストを作成しました。これは、私たちが考えるに、優れた実績を持つAppleの観察者たちです。リストはなるべく簡潔にまとめたつもりですが、もし漏れている方がいたら、それは私の責任です。とはいえ、このAリスト（下記）に載っている人たちの書いたものを読めば、きっと素晴らしい作品だと分かります。

また、Appleのテクノロジーを本当に深く理解しているテクニカルライターは、はるかに多く存在します。しかし、そのリストはあまりにも膨大で、すべてを網羅することはできません。（Twitterで私がフォローしている人たちを見ればわかるでしょう。）その代わりに、Appleを分析し、同社とその製品について論評する優れたライターについて考えてみましょう。それでは、以下に挙げましょう。

A リスト (バージョン 1.0): Ben Bajarin、Bryan Chaffin、Philip Elmer-DeWitt、Daniel Eran Dilger、Jonny Evans、Jeff Gamet、John Gruber、Mark Gurman、Arik Hesseldahl、John Kirk、Ted Landau、Harry McCracken、David Pogue、Rene Ritchie、MG Siegler、Federico Viticci。

残念ながら、上で述べたように、Appleについてデタラメなことを書いている人がはるかに多く（これもまたスタージョンの法則です）、彼らの文章にはいくつかの傾向があることに気づきました。一つは、注目を集める突飛な発言をするために、Appleに関する事実を無視することです。しかし、まあ、金、派手さ、そしてくだらないことは、世間体よりも常に重要なのですから。

貧弱な論理

いわゆるD級ライターによる記事に多く見られる、歪んだ論理の例をいくつか挙げます。最初の2つは頻繁に見られ、しばしば矛盾するテーマを帯びています。分析は3つ目の項目で行います。

1. Apple の発明と知的財産を保護するための法的キャンペーンは失敗であり、中止されるべきだ。
2. タブレットはどれも似たようなものなので、Apple は価格で競争すべきです。
3. 分析: 著者は、タブレットは概して似たような見た目だと不満を述べ、その後 Apple がその努力と差別化を維持しようとしていることに不満を述べている。

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1. Apple は、最高のものを所有し、使用したい人向けに設計されたプレミアム製品を開発しています。
2. Apple はできるだけ幅広い層にアピールする必要がある。そうしないと競争して市場シェアを維持することはできない。
3. 分析：筆者は、Appleは人気を高め、利益を増やすために、価格を底値まで押し下げるべきだと主張している。しかし、Appleはすでに絶大な人気を誇り、巨額の利益を上げている。この主張は馬鹿げている。

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1. Appleは26年間Macを販売した後、2010年にiPadでポストPC時代を開始した。
2. Apple は、私たちを楽しませ続け、競争で優位に立つために、数年ごとに新しい時代 を立ち上げる必要がある。
3. 分析：2年ごとに発表される技術開発のペースは、都合よく無視されている。それでもなお、Appleは筆者自身の技術スケジュールに合わせて行動するよう指示されている。

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1. Appleは記録的な収益を上げ続けているが、自社製品の需要に追いつけない状況だ。
2. スティーブ・ジョブズは類まれな先見の明を持つ人物であり、彼なしではアップルはもはや成功できない。
3. 分析: Apple の顧客は、Apple の共同設立者に対する筆者の執着ではなく、製品の品質に基づいて決断を下している。

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1. Appleは記録的な数のiOSデバイスを販売し続けています。
2. Apple マップと Siri は失敗だ。
3. 分析：筆者は、単純な非難の中に製品と市場への深い理解が含まれていると示唆している。しかし、それが示されることは決してない。しかし、私たちは彼の言葉をそのまま信じるべきだ。

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1. Appleは他のどの競合他社よりも多くの収益を上げています。
2. Appleは他の企業がやっていることをやるべきだ。
3. 分析：作家は現実から乖離している。勝者は決して敗者の真似をしない。

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そして最後に:

1. Apple は X とおそらく Y を行う必要があります。
2. AppleはZをやりました。
3. 分析: Apple は破滅すると宣言されていますが、それは当然ながら筆者の方が Apple の経験豊富な経営陣よりも Apple のことをよく知っているからです。

セオドア・スタージョンは正しかった。どんな試みにも、最高のものもあれば、それ以外のつまらないものもあり、どん底へと突き進む。私が全く勇気づけられないのは、どん底へと突き進むこれらの作家たちが、アップルも道連れにしようとしていることだ。