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アップルCEOティム・クック
クック氏は、病に倒れていたスティーブ・ジョブズ氏がCEOを退任した8月24日にCEOに任命されました。ジョブズ氏は10月5日に逝去しました。アップルのCEOに就任した翌日の8月25日、クック氏は従業員に宛てた手紙の中で、次のように述べていました。
Appleは決して変わることはないと確信してほしい。私はApple独自の理念と価値観を大切にし、称賛しています。スティーブは世界でも類を見ない企業文化を築き上げました。私たちはこれからもその理念に忠実であり続けます。それは私たちのDNAに刻まれています。私たちはこれからも、お客様に喜んでいただき、従業員が仕事に誇りを持てる、世界最高の製品を作り続けてまいります。
クック氏の課題の1つは（そして今も）、ジョブズ氏がアップルで築き上げたイノベーションの文化を守ることだったが、スティーブ・ジョブズ氏自身がその変化の中心人物であったため、その課題は大幅に複雑化した。
ウォルター・アイザックソンの伝記『スティーブ・ジョブズ』で明らかになっているように、ジョブズ氏は多くの決断を直感に従って下した。これは諺にもある通りだ。したがって、クック氏がアップルを変えたいかどうかに関わらず、オペレーションの専門家（クック氏）による統治は、製品のビジョナリー（ジョブズ氏）による統治と同じではないだろう。いずれにせよ、それは同社における意思決定の方法に何らかの変化をもたらすだろう。
例えば、ウォールストリート・ジャーナル紙は、アップルの教育部門が営業とマーケティングの2つのセグメントに分割され、さらにそれぞれのセグメントが全社的な各部門に統合されたと報じています。これは、ワールドワイド・プロダクト・マーケティング担当シニアバイスプレジデントのフィル・シラー氏と、アップルの多くの販売チャネルを管理する、あまり知られていないバイスプレジデントのジョン・ブランドン氏の責任を拡大するという実質的な効果をもたらしています。
9月1日、クック氏はエディ・キュー氏をインターネットソフトウェア＆サービス担当シニアバイスプレジデントに昇進させ、自身の知名度を高めた。1週間後、ウォール・ストリート・ジャーナルが匿名の情報筋から得た情報によると、クック氏は従業員の慈善寄付に同額を寄付するプログラムを導入することで、アップルの企業理念を大きく転換すると発表した。これはスティーブ・ジョブズ氏が反対していた制度だった。
他に計画されている可能性のある変更としては、クック氏と株主とのコミュニケーション強化や、アップルが保有する800億ドルを超える巨額の現金に関する計画などがある。
