テスラのイーロン・マスクがアップルを非難したのは、彼が何か恐ろしいことを企んでいることを意味する

テスラのイーロン・マスクがアップルを非難したのは、彼が何か恐ろしいことを企んでいることを意味する

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表面上はセンセーショナルなニュースと言えるのは、イーロン・マスク氏が自身の重要なエンジニアをAppleに引き抜かれたことについて語ったことだ。フォーブス誌がその記事を報じた。

重要なエンジニア? 解雇した人材をAppleが雇ったんだ。私たちはいつも冗談でAppleを「テスラの墓場」と呼んでいる。テスラで稼げないなら、Appleで働け。

しかし、これらはすべて余談に過ぎません。より深い話は、テスラが現代の自動車に期待されるもの、つまり購入体験、電気自動車の体験、「航続距離不安」の解消、そして車内排出量の削減といった点で自動車業界に衝撃を与えてきた一方で、次はアップルの番だということです。

Appleの秘密の電気自動車の初期の設計図。
(Shutterstock経由)

新型テスラ モデルXを見れば、このモデルは高価ではあるものの、テスラが車のあり方を根本から見直していることがわかるでしょう。「テスラ モデルX:完全電気自動車の高性能SUVを運転してみよう」をご覧ください。高価な製品と同様に、新しいテクノロジーは徐々により安価なモデルにも搭載されていきます。

しかし今、テスラは時間との競争を繰り広げている。

テスラが限られた研究開発資金でこれまで見てきた成果を達成できたのであれば、事実上無制限のリソースと地球上で最も優秀な人材を引きつけ雇用する能力を持つアップルが何をもたらすことができるか考えてみてください。

テスラ:未来への兆し

新型テスラ モデルX(モデルP90D)は、Appleが2019年か2020年に発売するであろう偉業のほんの一端に過ぎないのではないかと考えています。しかし、変化が起こりつつあると私は確信しています。もはや、デトロイト、ドイツ、日本、そしてテスラの自動車業界での経験は重要ではありません。次世代の電気自動車の成功は、最高のエンジニア、最高のコンピューターとソフトウェア、最高のAI人材、そして莫大な研究開発費を投じる企業によって生み出されるでしょう。Appleにはそれら全てが揃っています。

だからこそ、Appleはテスラを買収しなかったと私は思う。Appleはもっと遠く、もっと高く、もっと壮大なビジョンを掲げて市場参入できるのに、なぜ舞台を整えるだけの限られた新興企業に縛られる必要があるのだろうか。

結局のところ、イーロン・マスクが最近不機嫌なのは、まさにこのためだ。彼は終わりが近いことを知っている。次世代電気自動車の構想を華々しく、格調高く発表したが、時期尚早で、実現できることも限られていた。今、彼は未来の未来を予感している。それはティム・クックとタイタンだ。

私も不機嫌になるでしょう。

次のページ: 10 月 5 日の週のテクノロジーニュースの断片。Apple と 4K UHD に関する詳細。

ページ2 – 10月5日週のテックニュースの残骸

Apple Musicは失敗したのだろうか?Apple Musicが失敗したと主張する人たちは、技術的な問題を抱えている人たちのように思えます。あるいは、Beats 1やConnectといったApple Musicの豊富な機能が気に入らないのかもしれません。ホームシェアリングのような機能がないことに不満を抱いているのかもしれません。あるいは、サービスの微妙な違いをどう扱うべきか調べていないのかもしれません。あるいは、単にAppleが嫌いなのかもしれません。Apple Musicが失敗したと考える理由を読むと、サービスそのものよりも、その主張者について多くのことがわかることが多いのです。

Apple Musicがこのような問題を提起しているという事実は、Apple Musicのような大手サービスは設計と実装が複雑すぎる可能性を示唆しています。リンクを貼るのはためらわれますが、この話は示唆に富んでいると思います。Forbesがこのような記事を好んで掲載していることを念頭に置き、注意深く読んでみてください。「Apple Musicは失敗した」

Appleが2013年モデルのMac Proをアップデートしてくれることを切に願っています。そうしないと、Apple製品が不振に陥ってしまう恐れがあります。WWDC 2013で発表されてから2年半が経ってもアップデートがないのは、製品が危機に瀕しているように感じます。E. Werner Reschke氏が意見を述べています。「Appleの10月のスペシャルイベントでMac Proがアップデート?」希望は尽きません。

第4世代Apple TV(1080p)
画像提供:Apple

4K UHDをサポートしないセットトップボックス(STB)は、たとえハイダイナミックレンジ(HDR)のない、ごく普通の4K UHDであっても、今後どの企業からも発表されることはないでしょう。Amazonは9月17日に4K対応の新しいFire TVを発表しました。そして10月6日には、Rokuが4K UHDに対応した新しいRoku 4を発表しました。Roku OS 7が搭載されています。

Apple がなぜ対応を遅らせているのかに関する 1 つの説は、ストリーミングにおける HDR の仕組みがまだ確立されていないこと、HDR 対応の 4KTV がまだ高価であること、そして現時点では特定のブランドの STB を購入すると、その会社のコンテンツに縛られる可能性があることに関係しています。

これらすべてを理解するのに役立つ、優れた解説記事をいくつか紹介します。

  1. Amazonの「4K Ultra HDガイド」 – 「4K Ultra HDを家庭に配信するための正式な放送規格はまだありません。」
  2. 「Apple TV と 4K のジレンマ」 – 「つまり、Apple は Apple TV に機能を追加する前に、Ultra HD/4K の状況をさらに安定させたいと考えている、というのが答えかもしれません。」
  3. 「新Apple TVが4K UHD非搭載になる理由:ある仮説」 – 「…これは、新興のハイダイナミックレンジ(HDR)技術をめぐる業界の分裂です。そしてAppleは、この騒動が落ち着くのを待っているのではないでしょうか。」

元CEOのスティーブ・バルマー氏のように、Appleが市場で好調だからMicrosoftもその市場に参入すれば成功は確実だと考えるのは簡単です。しかし、それを優れた製品で裏付けるのは容易ではありません。Microsoftはサティア・ナデラCEOの下でまさにそれを実現し始めていると私は考えています。その新たな展開の一部をご紹介します。「Surface BookとiPad Pro、MacBook Pro、Surface Proの比較」。注目すべき点:

それでも、これらの製品をスペックだけで比較するのは、使い方が全く異なるため、かなり奇妙になってきているという点は変わりません。しかし、これらのデバイスは進化し続ける連続体として宣伝されることが増えています。

Microsoftといえば、人々がAppleストアに集まる理由の一つは、優れたハードウェアが実際に動いているのを見るためです。ですから、優れたハードウェアがなければ、当然こうなるでしょう…「Microsoftの直営店チェーンは、混雑するApple Storeとは対照的に苦戦する」。Microsoftストアのハードウェアがより高性能でクールなものになれば、Apple Storeの評判ははるかに良くなるでしょう。全ては繋がっているのです。

テクノロジーの巨人たちがどのように味方と敵に分かれるかを推測すると、AppleとMicrosoftはGoogleという共通の敵を持っているという強い主張が成り立ちます。私には納得できます。「AppleとMicrosoftはGoogleと戦うために協力している」

今週はApple Pay関連で注目すべき記事が2つあります。1つ目は、グラハム・スペンサー氏による「Apple Payの現状」。2つ目は、re/codeによるAppleのApple Pay担当副社長、ジェニファー・ベイリー氏へのインタビューです。ティム・クック氏をはじめとする幹部たちが、実際に現場で話を聞いているのを見るのは素晴らしいことです。

re/codeのインタビューを聞く代わりに、ニュースを少し読んでみたいという方は、こちらにいくつか情報があります。「Apple Pay、今年中にスターバックス店舗に導入」。また、Best BuyもApple Payの波に乗っています。

一方で、Samsung Payについては既に不穏なニュースがいくつか報じられています。「中国のハッカーが、Samsung Payの中核技術であるLoopPayに侵入」。Samsungはもはや休む暇がありません。

最後に、これまで見てきた通り、PCの世界販売は低迷が続いています。IDCのデータをご覧ください。Macの売上も世界的にわずかに減少しましたが、Appleは好調を維持しており、PCの競合相手に対して市場シェアを拡大​​しています。上記のデータはそのまま掲載していますが、分析は別の機会に行います。

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「Particle Debris」は、ジョン・マルテラロによる、その週の注目の出来事や記事(1ページ目の前文)に関する観察と意見、そしてTMOの見出しにはならなかった技術ニュースのデブリに関する議論を組み合わせた内容です。このコラムは、祝日を除くほぼ毎週金曜日に掲載されます。

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