先週は前置きに夢中になりすぎて、今週の技術的なニュースの断片をまとめる時間も余裕もありませんでした。そのため、短い前置きの後、今週は最高のニュースをたくさん取り上げなければなりません。

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iOSのインターフェースを刷新する時期が来ているのでしょうか？私もそう思う一人です。iOSは登場から6年ほど経ちますが、当時はハードウェアの性能がはるかに低かった時代に開発され、初代iPhoneの小さな3.5インチディスプレイでリリースされました。そして今、ますます大型化するiPhoneやiPadのディスプレイに搭載されつつあります。

大きな不満点の一つは、フォアグラウンドアプリが一つ、ウィンドウが一つというデザインです。確かに、iPhoneでは一度に一つのことしか考えられません。しかし、タブレットでは多くの人がコンテンツ作成に素晴らしい使い方をしています。あるいは、試そうとしている人もいます。これはマルチウィンドウの必要性を強く感じさせます。チャンスを察知したSamsungは、iOSのこの制限を巧みに利用しています。

さらに、私たちユーザーが成長するにつれて、iOSも私たちと共に成長していく必要があります。その意味では、スコット・フォーストールの退任は良いことなのかもしれません。Wiredのクリスティーナ・ボニントンによる追加の考察「Apple、インターフェースの大幅な刷新を示唆」もご覧ください。

今のところ順調です。ただし、上記の記事で言及されているSiriの新しい「キャラクター主導型」ダイアログとインターフェースが、Microsoftのあの忌まわしいClippyを彷彿とさせない限りは。

技術ニュースの残骸

米国政府は長年、Microsoft製品に惚れ込んできた。Appleは、自社の理念と製品を米国で売り込もうと苦戦を強いられてきた。スティーブ・ジョブズ、そして今やティム・クックへの大統領の愛情にもかかわらず、米国政府のIT管理は混乱を極めている。長年にわたり連邦政府にApple製品を販売してきたデビッド・ソボッタ氏は、この現状をこう要約する。「連邦政府のITは混乱状態にあり、私たちは本当に真剣に取り組むべきだ。」

競合他社を真似しようとして、明確なビジョンが明確に示されていないとどうなるでしょうか？ 時には、まるでエイリアンがデザインしたかのような製品が、同じような魅力しか持たないこともあります。The Vergeが素晴らしいビジュアルストーリー「Dellの転落スパイラル：消費者向けデバイスの失敗10年」をまとめています。

次の記事は頭が痛くて、リンクを貼ろうか迷いました。競合分析というよりは、システムの性能分析の裏側、そしてそれが招くであろう落とし穴についてです。途中で頭が痛くなっても、先に進んでください。「Surface Pro vs. MacBook Air：ストレージ容量を不正に利用しているのはどちら？」

画像クレジット: Big Think

今日、AppleのiCloudや一般的なデータクラウドといえば、データの保存、バックアップ、同期といったイメージが強い。しかし、スーパーコンピュータが現在計算に利用されているように、クラウドの計算能力を、スマートグラスのようなヒューマンインターフェースと組み合わせることができたらどうなるだろうか？未来学者のレイ・カーツワイルは、Big Thinkの序文「これがクラウド上のあなたの脳だ」でこの点を考察している。もしかしたら、私たちがもっと賢くなれば、卑劣なビジネス慣行の犠牲になることは少なくなるかもしれない。いや、そうではないかもしれない。

これに関連して、いわゆるナチュラルコンピューティングと呼ばれる、計算デバイスとどのようにインタラクトするかという探求があります。現在、こうした手法はかなり限られていますが、将来的には確実に変化するでしょう。Particle Debrisファンにとって必読の、優れた議論集「ナチュラルコンピューティングの商業的誕生」をご紹介します。これは、私が最近執筆したMacの進化に関するシリーズのパート1とパート2にも関連しています。

20年間会社に勤めてきた人がすべてをさらけ出すことほど、啓発的なものはありません。もちろん、個人的な思惑や視点もあるでしょうが、長年の在籍期間から得られる洞察は、いかなる偏見よりも価値があることが多いのです。Readwriteのダン・ライオンズが語る、ヨアヒム・ケンピンによるマイクロソフトの興味深い見解をご紹介します。もう一つ必読の記事は、「マイクロソフトは『大胆さ』を失った」と元トップ幹部が語る。

BYOD（Bring Your Own Device）現象と、ITマネージャーがなぜこれほどまでに抵抗しがたいのかを描いた、魅力的で楽しい記事です。「BYODへの頌歌」

タブレット、スマートグラス、スマート腕時計、スマートテレビなど、どんなテクノロジーであっても、市場に参入するのに最適な時期というものはよくあります。早すぎると、後発の優れたテクノロジーに取り残されるリスクがあります。3Dテレビもその一つかもしれません。MicrosoftがSurfaceタブレットでやったように、参入が遅すぎると、追いつくべきことがあまりにも多く、大きな市場シェア（そしてマインドシェア）を獲得することは永遠に不可能です。

テレビのトンネルの先に光はあるのだろうか？（クレジット：Shutterstock & Bryan Chaffin）

同じことが、Appleとハイビジョンテレビ、そして関連技術にも今まさに当てはまります。確かにAppleはApple TVで市場の一部を確保していますが、もっと重要な課題があります。MIT Technology ReviewによるAppleとHDTVのビジネス面と技術面に関する調査「Appleの次なるイノベーション：テレビ」をご覧ください。そこにはこうあります。「しかし、Appleには彼らが対応するのを待つ時間はないかもしれません。Google（カンザスシティで有料テレビとインターネットサービスの実験中）、Amazon（ストリーミングビデオサービスを展開し、オリジナルシリーズの制作を計画中）、あるいはMicrosoft（ゲーム機であると同時にビデオ配信デバイスでもあるXbox）との競争により、Appleはリビングルーム市場においてより積極的に、そしてすぐに市場を開拓せざるを得なくなるかもしれません。」

最後に、競合他社が何か劇的な製品を市場に投入する準備が整っていると思われるものの、噂しか流れていない場合は、自社の噂をリークするのが良い戦略かもしれません。「Samsung GALAXY Altius Smartwatch のリーク」といった具合です。模倣品が出回っているのではないかと懸念する一方で、今日のテクノロジー時代においては、少しでも遅れをとることは致命的です。たとえ裁判沙汰になったとしても、Appleのやり方を真似すれば安全です。これまで見てきたように、訴訟手続きは曖昧になりながらも、資金はどんどん流入し続けます。もしそれが悪い戦略だと思うなら、Dellが独自の道を歩んだ例を見てください。