
2011年にスティーブ・ジョブズが亡くなったとき、誰もが当然のことながら、Appleが彼なしでイノベーションを続けられるのかと懸念しました。しかし、主要なイノベーションに関しては、Appleの現状は好調であると報告できて嬉しく思います。
数年前、私はAppleの大きなイノベーションの頻度を指摘する記事を書きました。スティーブ・ジョブズの死から5年が経ち、その実績に基づいてAppleの進歩を振り返るのに良い時期だと思います。

以前の記事で、スティーブ・ジョブズは30年間で約16の技術革命を起こしたと書きました。これは、ほぼ2年に1つの製品革命を成し遂げたことになります。つまり、Appleが現状維持のペースを維持するには、過去6年間で3つの革新的な製品が必要だったことになります。
下のタイムラインを見ると、AppleがSiri、TouchID、Apple Pay、CarPlay、そして(おそらく)Apple Watchでそのペースをリードしていることがわかります。Apple WatchとSiri(スティーブ・ジョブズが関わっていたため)を除いたとしても、ジョブズ氏の死後、これら3つの確かなイノベーションは紛れもないものです。彼らは、生体認証(TouchID)、決済(Apple Pay)、そして自動車業界のロックされたインフォテインメントの巨人(CarPlay)によって、デバイスとのインタラクション方法を再定義しました。
メガ革命
タイムライン全体に掲載されている21の革命はどれもキラーなものですが、中には他の革命よりも重要なものもあります。そのうち8つ(アスタリスクでマーク)は、テクノロジー業界を揺るがしたまさにメガ革命でした。
- アップル I/II
- Lisa/Mac/GUI
- デスクトップパブリッシング(DTP)
- 空港/Wi-Fi/ワイヤレスネットワーク
- iPod
- iPhone/iPad/タッチコンピューティング
- iTunes/App Store/デジタルコマース&ディストリビューション
- シリ
スティーブ・ジョブズ退任後、Appleは少なくとも一つのメガプロダクト、Siriをリリースしたと主張する人もいるでしょう。Apple Watchも同様だと主張する人もいるでしょう。逆に、悲観論者はSiriはスティーブ・ジョブズ在任中にほぼ完成しており、Apple Watchはメガプロダクトではないと主張するかもしれません。私の見解では、この2つのうち少なくとも1つはAppleがメガプロジェクトとして評価されるべきです。
もう一つ注意すべき点があります。2年ごとに革命が起こると期待するのは合理的ではありません。これはあくまでも平均です。時系列で見ると、Apple IIの発売後、AppleがLisaを開発するまでに6年かかりました。AppleがiMacを発売するまでには、NeXTstepによるNeXTの買収から10年、あるいはDTP革命から13年という期間がありました。iTunes Music StoreとiPhoneのリリースの間には4年のギャップがあります。「メガ」革命だけに限定すると、このギャップはさらに広がります。表は、これらのイノベーションが断続的に起こっていることを示しています。
違った考え方
Appleのスケールアウトの失敗と、実績のある製品ラインへの定期的なアップデートのリリースの不備について、私は不満を漏らしてきました。だって、2TBのSSDストレージを搭載した新型MacBook Proを手に入れるには、一体何をすればいいのでしょうか? しかし、Appleが大きなマイルストーンとなるプロジェクトで革新を続けるという、より重要な伝統を守り続けていることに、私は心から安堵しています。
最も重要な点において、Appleはこれまでと変わらず、テクノロジー界のパイオニアであり続けています。
アップル革命のオリジナルリスト1 |
||
| 回転 | 年 | なぜそれが重要だったのか(あるいは重要か) |
|---|---|---|
| 1. アップル I* | 1976 | Apple Iは、ごく普通の人でも手軽に入手できる高性能パーソナルコンピュータという概念を切り開きました。スティーブ・ウォズニアックはここでの技術的な称賛に値しますが、その可能性を見出し、それを売り込む上で重要な役割を果たしたのはスティーブ・ジョブズでした。 |
| 2. アップルII* | 1977 | Apple IIは、一般の人が家に持ち帰って電源に接続するだけで使える、初めての「トータルパッケージ」コンピュータでした。繰り返しますが、技術的な功績はすべてウォズニアックに帰属しますが、それを売り込み、ビジョンを具現したのはスティーブ・ジョブズでした。 |
| 3. リサ* | 1983 | スティーブ・ジョブズはLisaグループから追放されましたが、ゼロックスとの提携によって事業は軌道に乗りました。これにより、グラフィカル・ユーザー・インターフェースは主流へと向かう道筋を切り開きました。 |
| 4. マッキントッシュ* | 1984 | これは、グラフィカル ユーザー インターフェイスを一般大衆、つまり当時のスティーブ ジョブズの言葉を借りれば「私たち一般」にもたらしたコンピューターです。 |
| 5. デスクトップパブリッシング/レーザーライター* | 1985 | スティーブはAppleを去る直前、LaserWriterによって高品質な印刷とレイアウトを実現する技術を世界に広める一翼を担いました。Mac、Postscript、AppleTalk、PageMaker、そして300dpiのLaserWriterの優れた性能により、大衆は美しい(あるいは派手な)レイアウトを作成できるようになり、デスクトップパブリッシングの時代を切り開きました。DTP技術はその後、様々な形態へと発展し、今日私たちが享受している多くのWebパブリッシング技術を生み出しました。 |
| 6. NeXTstep/Mac OS X | 1988 | macOS/OS Xは、シンプルに言えばNeXTstepです。ライブラリは依然としてNeXTを参照しています。どちらも最新のUnixを基盤とし、驚異的なディスプレイ技術、最新のオペレーティングシステムライブラリ、そしてその他多くの先進技術を備えています。NeXTstepのデモはYouTubeでご覧いただけます。 |
| 7. NeXT/OS Xの開発環境 | 1988 | iPhone、 iPad、 Mac上でこれほど迅速かつリッチなアプリケーション開発が実現できたのは、 NeXTで開発され、AppleでXcodeとして発展したオブジェクト指向プログラミング(OOP)開発技術のおかげです。この技術は、ティム・バーナーズ=リーがNeXTマシン上で開発したWorld Wide Webにも貢献しました。AppleのSwift OOP技術は、この基盤の上に構築され続けています。 |
| 8. iMac | 1998 | iMacは、コンピュータ業界のコンシューマ化の潮流を先導し、デスクトップコンピュータに洗練されたスタイルを吹き込みました。今やスタイルは重要視されていますが、その始まりはiMacでした。iMacはフロッピードライブの終焉をもたらし、今やどこにでもあるUSBポートを普及させました。インターネットへの接続さえも、iMacによって標準的かつ簡単に行えるようになりました。 |
| 9. 空港/Wi-Fi* | 1999 | Appleは、iBookの発売時にAirPort(現在ではWi-Fiとして広く知られています)を通じて無線ネットワーク(802.11bおよびその後継規格)を搭載しました。これにより、無線ネットワークは普及し、当たり前のものとなりました。現在では、Bluetooth、NFCなど、ほとんどのガジェットに無線技術が浸透しています。 |
| 10. アップルストア | 2001 | 専門アナリスト全員がApple Storeは失敗するだろうと予測していたにもかかわらず、Apple Storeは現在、米国、そしておそらく世界でも最も売上高(平方フィートあたり)の高い小売店となっています。これは小売体験のあり方を再定義しました。消費者にとって残念なことに、この戦略を模倣した小売店は十分には存在しません。 |
| 11. iPod* | 2001 | iPodは、小さな音楽プレーヤーでありながら、可能性を秘めています。まさにデジタル音楽革命をもたらし、ポータブルデジタルコンピューティングデバイスを主流へと押し上げました。 |
| 12. iTunesミュージックストア | 2003 | iTunesは音楽業界に革命をもたらし、ユーザーに高品質な音楽を入手する合法的な手段を提供することで音楽の著作権侵害を抑制し、全く新しいデジタル購入エコシステムを構築しました。iTunesは、ユーザーがオンラインで簡単に音楽を購入し、それをコンピュータやポータブルデバイスで利用できるようにすることで、デジタルコマースと製品/メディア配信に革命をもたらしました。 |
| 13. iPhone* | 2007 | 今日のものはすべてiPhoneのコピーです 。Androidデバイスでさえ、 Blackberryの 模倣品から始まりました。iPhoneを見て、Googleは iPhoneの 模倣品へと軸足を移しました。このデバイスは、ここ数年のモバイルブームの火付け役となり、タッチインターフェースを普及させました。この大きな融合の進歩がなければ、私たちは今でも使い物にならないオプションメニューと、使い物にならない4カーソルキーボードを操作していたでしょう。そして、iPhoneはコンピューティングとコミュニケーションをモバイルプラットフォームとして主流にしました。 |
| 14. DRM TKO | 2007 | スティーブ・ジョブズは、音楽ダウンロードにおけるデジタル著作権管理(DRM)の終焉を促しました。彼は、その嫌悪感を綴ったエッセイを執筆したのです。この手紙は、著作権侵害の阻止にはほとんど役立たず、誠実なユーザーを罰するコピープロテクションの終焉を促しました。 |
| 15. App Store | 2008 | iTunes Music Storeを基盤として、App Storeはモバイルデバイスにおけるソフトウェア配信に革命をもたらしました。Mac App Store、iBooks、その他のストアも同様の基本的な考え方をさらに推し進め、業界全体と配信モデルに革命をもたらしました。 |
| 16. iPad | 2010 | iPhoneの基盤を基に、AppleはiPadのタッチインターフェースをスケールアップし、より大型でありながらモバイル性に優れたデバイスで、より汎用的なコンピューティングタスクを可能にしました。驚くべきことに、iPadを大型の iPod touchと呼ぶ独善的な天才たち は、同様のモデルを採用したAndroidタブレットに対してはそれほど批判的ではありません。初代iPadを模倣する時間は十分にあったにもかかわらず、Androidタブレットはひどい出来なのに、マスコミやAndroidファンは iPadを酷評し 、Androidタブレットの現状を擁護する術を見つけ出しています。iPadについて信じられないほど間違っていることを鼻で笑わされたことで、 彼ら は攻撃的な発言をしたくなるのかもしれません。いずれにせよ、スティーブ・ジョブズはiPadによって新たなテクノロジーの分野を開拓することに成功しました。 |
スティーブ・ジョブズ逝去後のApple革命 |
||
| 17. シリ* | 2011 | Siriは、スティーブ・ジョブズがもたらした最後の革命と言えるでしょう。Siriは、SFやスタートレックのようなリアルな音声とコンピューターのインタラクションを主流に押し上げ、パーソナルデジタルアシスタントの概念を現実のものにしました。当初はiPhone 4Sの機能としてリリースされ、利用可能でした。 |
| 18. タッチID | 2013 | TouchID(iPhone 5Sで導入)以前から、指紋リーダーは様々なスマートフォンやノートパソコンに搭載されていました。この技術により、指紋リーダー(つまり生体認証技術)が主流となりました。さらに、Appleでさえ読み取れない専用のセキュアエンクレーブ(セキュリティ強化のため)が統合されたことで、信頼性も向上しました。 |
| 19. アップルペイ | 2014 | Apple Payは、デバイスベースの電子ウォレット決済を主流にしました。TouchIDと組み合わせることで、これまで複雑で扱いにくかった電子ウォレット決済が、非常に簡単かつ安全になりました。ワンタイムトークンの活用により、電子決済のセキュリティが飛躍的に向上し、取引のスピードも向上しました。 |
| 20. カープレイ | 2014 | CarPlayは、車載インフォテインメントクラスターにiPhoneのインターフェースとデータを重ね合わせる機能を導入し、普及させました。CarPlayが登場する以前、自動車メーカーは拡張機能のないクローズドな衛星放送およびインフォテインメントパッケージを提供していました。iPhoneが登場する前の通信会社と同様、自動車メーカーは車載インフォテインメントシステムを強固に管理し、関係者全員に不利益をもたらしていました。Appleはこの業界に風穴を開け、スマートフォンのソフトウェア品質が車にも適用されるというユーザーの期待を先導しました。 |
| 21. アップルウォッチ | 2015 | このエントリは確かに議論の余地があります( TMOの優秀なスタッフの間でさえも)。議論の余地がないのは、Apple Watchがウェアラブルコンピューティングを主流に押し上げたことです。究極のキラー機能はまだ登場していませんが。まず第一に、個人のヘルスケアデータをセンサーで常時監視(およびResearchKitとCareKitを介した分析)することが可能になったことです。 |
1 オリジナルのリストはスティーブ・ジョブズがもたらした革命に焦点を当てており、ピクサーも含まれていました。今回のリストはApple製品に特化しているため、ピクサーは削除しました。また、意図せず抜け落ちていたAirPort/Wi-Fiも追加しました。