________________________

リーダーシップとは、お客様が求め、楽しんでいる製品で経済的な成功を収めることだけではありません。Appleが自信を持って提供する製品に対して、長期にわたり、目に見える形でコミットし続けることでもあります。また、Appleが現在他社に追随している、リードを失っている、あるいはより大きな機会を捉える必要がある分野において、Appleの技術的専門知識と信頼性を活かして業界に影響を与えることも意味します。

2016 年に Apple の経営陣に望むことをここに記します。リストを作成し、2 度確認しました。

1. iOSとiPadでタブレットの最先端技術を進化させる

iPad Pro。画像提供：Apple 

2010年に初代iPadが発売された当時、そのCPUとGPUの性能は、今日のiPad、特に2015年のiPad Proのほんの一部に過ぎませんでした。その後、iOSはどういうわけかiPadでも使えるスマートフォンOSという枠に収まってしまい、私の意見ではそれはあまりうまくいっていません。iPhone 6 Plusや6s Plusをお持ちの多くのお客様は、iPad Airさえ必要ありません。さらに、気圧計やNFC + Apple Payといった最新かつ最高のテクノロジーは、iPadではなくiPhoneに搭載されています。

テクノロジーの世界では、あらゆるものが変化し、成長し、そして一般的にはより良くなっていきます。iOSは、これまで以上に成長し、iPadのハードウェアを最大限に活用する必要があります。PIP、Split View、Slide OverといったAppleの考え方は既に成果として現れていますが、まだやるべきことは多くあります。

例えば、12.9インチディスプレイにはウィンドウマネージャーが欠かせません。ここでは、その可能性を示した素晴らしいコンセプトビデオをご覧ください。

次に、iOSアプリをiPad Proで開発できると言っているわけではありません（iOSの構造とセキュリティ上の制約によります）。しかし、iPad Proでのスクリプト作成とコーディングにもっと重点が置かれると良いでしょう。サンドボックス化されたものであっても、何らかの形でPythonやRubyのサポートがあれば、学生には歓迎されるでしょう。

ホーム画面のアプリ管理は、ここ数年改善されていません。iPad Proの12.9インチディスプレイでは、アプリアイコンの表示、配置、管理がより洗練されていることが求められます。

最後に、Apple Pencilをポインティングツールとして引き続き活用していただきたいと思います。iPad Air 3がApple Pencilをサポートすることは、この点におけるAppleの方向性を明確に示すものとなるでしょう。

ところで、AppleがApple Pencilのサプライチェーン問題を、それが何であれ解決してくれることを期待しています。これはAppleの大きな失策でしたが、在庫が十分になれば、つまり1月になれば、Appleはまだ事態を収拾できるかもしれません。

2. 新しいMac Proを発表する

Mac Pro。画像提供：Apple。

私たちは心配しています。Appleが、最高のコンピューティングプラットフォームを求め、期待している技術プロフェッショナルへのサポートを怠ってしまったのではないかと心配しているからです。2013年6月のWWDCでAppleのシニアバイスプレジデント、フィル・シラー氏がMac Proを発表した時、私たちはすでにそのラインのアップデートを、多くの苦悩と不安を抱えながら待ち望んでいました。2013年のAppleの輝かしい情熱が、陰鬱で憂鬱なフェードアウトへと変わるのは、本当に残念なことです。

もしAppleが、ハードウェアの制約を緩和し、拡張性を若干向上させ、最新のXeonプロセッサを搭載した次世代Mac Proを発表したとしたら、すべて許されるだろう。Appleは「さらなる飛躍的進歩を遂げるまで待った！」と言えるだろう。すべて許されるだろう。

もちろん、42インチ、曲面、5K、IPSディスプレイを搭載しても問題ないでしょう。現行の27インチThunderboltディスプレイはAppleにとってまさに恥ずべき製品であり、リーダーシップとは恥ずべき製品を作ることではないのです。

次ページ：4K UHD Apple TVとAppleの教育DNA

ページ2 – 4K UHD Apple TVとAppleの教育DNA

3. 4K UHDビデオでリーダーシップを発揮する

Appleが第4世代Apple TVを発売した際、明らかに1080pのみのサポートだったことから、Appleは現状維持を約束するメッセージを提示した。現在でもほとんどの顧客は1080p HDTVを所有しており、ディープカラー、ハイダイナミックレンジ、そして4Kストリーミングプロトコルといった未成熟な（あるいは非）標準規格を掘り下げるのは至難の業だっただろう。

しかし、Appleはメディア業界において非常に大きな企業です。たとえ100%の成功は不可能だとしても、Appleはその成功を活かして標準規格を導入し、業界を鼓舞し、指導し、ビデオ業界に一貫性をもたらすことができるし、そうすべきです。

画像クレジット: Business Insider

AppleがUHDテレビにおいて独自の技術的ビジョンとリーダーシップを発揮できなければ、他社はAppleが残した競争上の穴を埋めようと躍起になるでしょう。追随する企業はテレビ業界の成長と変化の恩恵を受けることは稀で、結局は（あくび）模倣製品を生み出すことになります。そして、熱意は冷め、不満は爆発的に広がります。

4. 教育におけるリーダーシップの役割を再確認する

教育に最適な MacBook Air。

Appleは常に教育をDNAに刻み込んできた。これはAppleのシニアバイスプレジデント、フィル・シラー氏が2012年に述べた言葉だ。問題は、長年の財政難と中流階級の衰退により、学校が学生に900ドルのノートパソコンを買えなくなってしまったことだ。Chromebookの機能が多少劣るとしても、220ドル程度のノートパソコンの方がずっと魅力的に見える。

MacBook AirがRetinaディスプレイに移行することはなさそうなので、MacBookを先進技術プラットフォームとして、MacBook Proを技術者向けノートブックとして維持し、エントリーレベルのMacBook Airを教育機関向けの選択肢として提供するのはどうでしょうか？規模の経済とテクノロジーの巧みな活用により、AppleはMBAのエントリー価格を例えば499ドルにまで引き下げることも可能でしょう。そうすれば、Appleからの移行を考えている教育機関にとって、MBAははるかに魅力的な選択肢となるでしょう。

ここで重要なのは正確な価格ではない。iPadの競合はAppleにとって懸念事項ではない。しかし、教育がAppleのDNAに組み込まれているのであれば、価格面で競争力を保ちつつ品質基準を維持する方法が見つからず教育市場を失うとしたら、Appleの教育におけるDNAは恐竜のそれになってしまうかもしれない。

そして最後に…

5. Apple Watchを活用してウェアラブルにおけるリーダーシップを強化する

Apple Watchは、私の見るところ、非常に成功した製品です。年末商戦の決算が終わる頃には、Appleは2015年に（一部の推計によると）1,000万台から1,200万台を販売したかもしれません。これは、同社が腕時計分野に初めて進出した製品としては驚異的な数字です。

もちろん、次の（あるいは将来の）ステップは、iPhoneからの独立性を高め、バッテリー寿命を延ばしたApple Watchです。Apple Watchを数日おきに充電するだけで済むようになれば、睡眠モニタリングや、毎晩充電器に繋がることなく長時間の外出が可能になります。また、Apple Watchに情報を送信する衣服に装着されたウェアラブルセンサーの、より広範なモニタリングも可能になるでしょう。

しかし、より重要なのは、生理学的測定の継続的な追求と研究です。最終的には、次世代のApple Watchが血液化学について多くのことを教えてくれることを期待していますが、それは非侵襲的な方法で実現されるでしょう。

これは難しい問題ですが、重要なのは、Apple Watchの継続的な経済的成功は、単に銀行預金の残高を増やすことだけを意味するのではなく、ウェアラブル技術と医療モニタリングのあらゆる分野における真のリーダーシップも意味するということです。そうでなければ、人類の根深い問題を解決するためでなければ、Appleは一体何のためにこのビジネスを営んでいるのでしょうか？

結びの言葉

これらすべてに共通するのは、Appleが莫大な富を、意識的に、そして目に見える形で、主要分野における刺激的なリーダーシップへと転換してほしいという心からの願いです。Appleのような巨大な企業にとって、漸進的な改善だけでは不十分であることを、Appleが力強く私たちに思い出させてくれることを期待しています。ウェアラブル、プロフェッショナル向け計算科学、教育、iPad/iOSテクノロジー、そしてビデオエンターテインメントの提供におけるリーダーシップは、いずれもAppleが深い専門知識と深い責任を担う分野です。2016年にAppleがどのようにそのDNAをさらに深めていくのか、今から楽しみです。

_________________

ティーザー画像はShutterstockより。