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スティーブ・ジョブズが生きていた頃、ジョブズ氏を信頼する人々は声を上げませんでした。それは基本的な礼儀、礼儀、友情、そして敬意でした。しかし、彼が亡くなった今、堰を切ったように声を上げ始めるでしょう。
ウォルター・アイザックソンによるスティーブ・ジョブズの伝記が10月24日に出版される予定です。出版前の抜粋では、ジョブズ氏が彼の象徴的なジーンズ、スニーカー、そして黒のタートルネックをどのように捉えていたかが既に明らかになっています。したがって、私たちが彼の人生をさらに深く理解しようとするにつれ、ジョブズに関するこれまでの著書も新たな価値を帯びてくるだろうと私は考えています。
ジョブズ氏について、彼の下で働いた経験を持つ人々から知られていることに加え、ジョブズ氏が終焉が近いことを覚悟していた中で、どのような準備をしていたのかについても、今後明らかになるだろう。2005年、スタンフォード大学卒業式の伝説的なスピーチで、ジョブズ氏は、腫瘍専門医から「身の回りのことをきちんと整理しなさい」という言葉を聞いた時、すぐに実行しなければならないことがあると説明した。幸いにも、ジョブズ氏には、恵まれない人々よりも多くの時間があり、まさにそれを実行することができた。
ジョブズ氏が2008年にイェール大学ビジネススクールの元学部長、ジョエル・ポドルニー氏を社内に招聘し、ジョブズ氏の考えを研究し、他のアップル幹部にジョブズ氏のような思考法を教える幹部研修プログラムを構築させていたことは、当時、ほとんど知られていませんでした。その内幕を、ロサンゼルス・タイムズのジェシカ・ガイン氏が見事に伝えています。
ガイン氏はこう記している。「ジョブズ氏は、イノベーションを解き放ち、アップルの成功を持続させると信じる信条を明確化した。それは、説明責任、細部へのこだわり、完璧主義、簡素さ、秘密主義だ。そして、これらの信条がビジネス戦略や事業慣行にどのように反映されるかを示す、大学レベルの講座の創設を監督した。」ポドルニー氏は、ジョブズ氏自身がアップルを率いられなくなった時に備えて、ここ数年間、他のアップル幹部にこれらの信条を教えてきたのだろうと私は推測する。投資アナリストはこの点に注目すべきだろう。
スティーブ・ジョブズが独自のスタイルで身辺整理を進めていく中で、何を考え、何をしていたのかが他者によって明らかにされ始めるにつれ、こうした暴露は今後さらに増えていくだろうと私は考えています。その結果、既存の文献に大きく加筆されるような、膨大な量の文献が生まれることになるでしょう。
スティーブ・ジョブズという、彼の時代に残された遺産を検証することは、今後50年間、私たちが想像していた以上に多くのことを研究し、考えさせてくれるだろう。知識の蓄積（そしてもしかしたら神話さえも）は、まさに飛躍的に成長し始めているのかもしれない。彼ほどの人物には、そういう傾向があるのだ。
